Proceso de Desarrollo de las Organizaciones
Cuando se desea conocer con profundidad a una organización es necesario iniciar el estudio con su proceso histórico. Este análisis, que se hace a manera de "psicoanálisis orgañizacional", tiene por objeto conocer y comprender las causas que la originaron y, fundamentalmente, los por qués de su desarrollo en una forma y no en otra, durante las diferentes fases por las cuales ha pasado desde su génesis hasta nuestros días.
Gran parte de lo que es una organización en el presente tiene su razón de ser en el pasado. Conocer ese pasado orgañizacional es conocer la esencia misma de la organización.
Un análisis integral de la forma como han ido evolucionando la misión y los objetivos, el sistema de planeación, la estructura orgañizacional, la manera de motivar y dirigir a las personas, el sistema de evaluación, los diferentes procesos (producción, comercialización, etc.), la cultura organizacional, los resultados alcanzados, etc. así como de las causas internas y externas que dieron origen a esas modificaciones, darán, sin duda, una visión amplia y profunda de esa esencia, asi como una base firme y una predisposición positiva para entrar tanto en el estudio de la situación actual de la organización, como en el de sus posibilidades futuras.
Pero mirar al pasado organizacional es, también, encontrar puntos de apoyo para construir el futuro y, al mismo tiempo, descubrir situaciones que no deben repetirse. Como diría José Martí : Las organizaciones que no reflexionan sobre su historia, están condenadas a repetirla.
Según un conjunto importante de tratadistas del Desarrollo Orgañizacional como Greiner, Bos, Scott, Sevilla, D'Amboisse, Savage, Llano, Gilmour y Sheeman, las organizaciones privadas pasan, por lo general, por diferentes fases en su proceso de desarrollo. Estas fases, que se identifican principalmente por la forma como se ejercen las funciones administrativas son las siguientes:
(....Dar clic en cada fase (opción) para leer cada definición)
Gran parte de lo que es una organización en el presente tiene su razón de ser en el pasado. Conocer ese pasado orgañizacional es conocer la esencia misma de la organización.
Un análisis integral de la forma como han ido evolucionando la misión y los objetivos, el sistema de planeación, la estructura orgañizacional, la manera de motivar y dirigir a las personas, el sistema de evaluación, los diferentes procesos (producción, comercialización, etc.), la cultura organizacional, los resultados alcanzados, etc. así como de las causas internas y externas que dieron origen a esas modificaciones, darán, sin duda, una visión amplia y profunda de esa esencia, asi como una base firme y una predisposición positiva para entrar tanto en el estudio de la situación actual de la organización, como en el de sus posibilidades futuras.
Pero mirar al pasado organizacional es, también, encontrar puntos de apoyo para construir el futuro y, al mismo tiempo, descubrir situaciones que no deben repetirse. Como diría José Martí : Las organizaciones que no reflexionan sobre su historia, están condenadas a repetirla.
Según un conjunto importante de tratadistas del Desarrollo Orgañizacional como Greiner, Bos, Scott, Sevilla, D'Amboisse, Savage, Llano, Gilmour y Sheeman, las organizaciones privadas pasan, por lo general, por diferentes fases en su proceso de desarrollo. Estas fases, que se identifican principalmente por la forma como se ejercen las funciones administrativas son las siguientes:
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- Fase de indiferenciación o carismática,
- fase de diferenciación o burocrática y
- fase de integración o post-burocrática.
Federico Donneys Gonzalez, MBA
Docente
[email protected]
Santiago de Cali - Valle - Colombia
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