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Modelos para el desarrollo en las Organizaciones
Gerencia por objetivos
Gerencia por objetivos
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Fuente: www.google.com
Es un programa[3] diseñado por Peter E Drucker[4] que consiste en establecer los objetivos de la organización de forma mancomunada entre en los líderes y los empleados, con miras a construir una estrategia empresarial que permite identificar el conjunto de resultados fijados a corto y mediano plazo, así como las estrategias que se pondrán en juego para alcanzarlos. Del mismo modo, se proponen los métodos para realizar un seguimiento del rendimiento del personal y la evaluación de su desempeño.
La clave de este modelo se encuentra en la participación que se genera en la formulación de las metas y la posibilidad que les da a los jefes para evaluar el desempeño de cada colaborador de acuerdo con el cumplimiento de dichas expectativas. Además, la puesta en práctica de este esquema permite que los empleados vayan más allá del cumplimiento a cabalidad de sus funciones cotidianas y enmarquen su desempeño de acuerdo con unos propósitos que ellos mismos se han planteado junto con sus jefes. No obstante, Drucker es enfático al señalar que su programa es sostenible solo si va acompañado de una comunicación eficiente entre las diferentes áreas de la organización donde se refuerce divulgación de estos objetivos y de las estrategias para alcanzarlos.
"... Los objetivos y compromisos se construyen en equipo."
La clave de este modelo se encuentra en la participación que se genera en la formulación de las metas y la posibilidad que les da a los jefes para evaluar el desempeño de cada colaborador de acuerdo con el cumplimiento de dichas expectativas. Además, la puesta en práctica de este esquema permite que los empleados vayan más allá del cumplimiento a cabalidad de sus funciones cotidianas y enmarquen su desempeño de acuerdo con unos propósitos que ellos mismos se han planteado junto con sus jefes. No obstante, Drucker es enfático al señalar que su programa es sostenible solo si va acompañado de una comunicación eficiente entre las diferentes áreas de la organización donde se refuerce divulgación de estos objetivos y de las estrategias para alcanzarlos.
"... Los objetivos y compromisos se construyen en equipo."
[3] Beter F Drucker. The Essential Drucker. Oxford: Butterworth-Heinemann, 2001.
[4] F Drucker (1909-2005) es conocido como el padre del management. Abogado y periodista austríaco, desarrollo conceptos como la privatización, el emprendimiento y la dirección por objetivos. Analizó los modelos tradicionales de gestión organizacional y realizó nuevas propuestas donde se priorizaba el papel desempeñado por el empleado dentro de la empresa.
[4] F Drucker (1909-2005) es conocido como el padre del management. Abogado y periodista austríaco, desarrollo conceptos como la privatización, el emprendimiento y la dirección por objetivos. Analizó los modelos tradicionales de gestión organizacional y realizó nuevas propuestas donde se priorizaba el papel desempeñado por el empleado dentro de la empresa.